第一次更新：2019-07-07
前言
首先，自个从升入大三，就基本确定以后的职业方向是前端。那么为什么会接触到这本书呢？源于大三下学期与同学组队参加“微信小程序应用开发赛”，队伍是由我和舍友（同样走前端方向），还有一位大四的师兄组成的，他的职业方向是产品经理。虽然这个比赛结果一般，但也算是一份实践。而这里重点讲的不是那个比赛，是在赛后，与师兄一起总结的过程中，他感叹一句“你们为什么不考虑产品经理这个方向，你们专业好像还蛮适合的？”后来由于在看各类公司的招聘上，发现其岗位描述似乎蛮合适我的，就请教了下那位师兄，然后就借到这本书，让我开始对产品经理这一岗位有了初步的了解。虽然说阅读后决定还是先继续搞我的前端岗位吧，哈哈哈。
《幕后产品》整体脉络
- 产品经理的四个要素
- 创业、求知、联想、善断
- 用户调研
- 亲历亲为地研究用户
- 用户研究
- 划分用户群
- 洞察心理和人性
- 群里用户信息
- 产品用户从一个到一片
- 需求分析
- 需求收集：尽可能多
- 需求背后的动机
- 评估实现需求的影响
- 角色、场景、流程
- 产品经理基本功
- 数据分析
- 交互设计和信息架构
- UI设计和编程能力
- 审美能力
- 产品定位
- 看清楚一个行业
- 分析市场的竞争局面
- 比竞争对手还了解竞争对手
- 寻找切入点
- 以切入点考虑产品架构
- 为未来发展设计接口
- 思维方式
- 往重点、本质、上层、不同思考
- 产品架构能力
- 产品架构的要点
- 信息架构、产品架构与业务架构
- 懂运营和营销
- 系统思维与经营思维
- 品牌的用户心智与洞察
- 产品负责人的三个能力
- 商业嗅觉及推理能力
- 业务结构及创新能力
- 善于沟通及领导能力
- 产品之路时学时新
- 我们的镜子
- 我们的瓶颈
- 我们的自省
此处算是作者对自己所处行业的自我总结。
结合交互作业思考
在本书中，提及最多的案例就是网易云音乐产品，毕竟该作者就是这个产品的产品经理。他将一整个产品始末贯穿于正本书中，让我们对一个产品诞生的流程有了一定的认识。并且，在阅读的过程中，我不断地在对比自己之前组队完成的一个交互作业——知助。一款寻求及时性帮助的平台，主打就是及时性。
下面简单贴一下我们产品的架构及制作的思路。
这个”及时帮助人平台”是我在大三下学期的时候，和3位同学共同完成的交互设计这门专业课的结课作业。说到底，交互设计也属于产品经理的基本功之一。在书中也有提及到。我们的制作流程书中的大部分做法其实差不多，但是我们很多流程，比如市场调研、用户调研，我们是为了必须涵盖而做，为了应付作业，寻找的切入点都是为我们的产品服务，而不是从中去探讨产品的某些功能是否真的适用。而且，对于很多分析用的方法也不够理解与使用，更加导致有时候分析不出个所以然。但是，即使有那么多不足，我仍然对我们产品的最初的想法持很高的支持态度。
在我阅读这本书的过程中，得到很重要的讯息有用户的重要性、用户划分、各类研究方法、产品的定位、市场、运营、营销等等。打开了我对产品经理的概念，原来做一个产品经理要学习这么多东西。书中提及的许多方法有些并不是很熟悉，虽然可能也许运用不到实际情况上，但是相信自己在未来可能从事的互联网行业上，能对自己做的产品能有更加广阔的思考。这便是我第一次读这本书的收获，一个产品不止你单纯打代码这么简单。
总结
最后，简单说一下，这本书只是一个了解。在整理脉络里我只是简单打了《幕后产品》这本数的目录，为自己理一理思路。书中提及到的很多要点我觉得都蛮好的，但由于书是借的，不好意思划，再加上一开始没打算写博客，所以只能记个模糊大概，要点希望自己在以后的再次阅读上能做补充。
文章作者：Loaln
文章链接：https://loaln.github.io/2019/07/06/product-note-1/
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